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  下属工作中取得了成绩需要及时鼓励。鼓励也是沟通的一种。目的是为了激发员工更大的工作热情,做出更大的成绩。这种沟通需要真诚实在,并兑现公司制度上明文规定的奖励。如果鼓励只有廉价的恭维,而没有制度化的激励机制,久而久之,沟通就只剩下谎言。

   下属犯了错误,更需要及时纠正、及时沟通。如果对下属的小错置之不理,等到下属大错出现才挥泪斩马谡,那相当于不教而诛,不免太过残忍。但是如果下属只 是犯了非原则性错误,一定要找寻非公开诚,与之促膝谈心,循循善诱,直到对方幡然悔悟、点头称是并承诺下不为例为止。让下属认错而不气馁、接受批评而不失 信心,这才是纠错沟通要达到的目的。

  四、不许空诺,言而有信,助下属成功。

  有人说领导就是沟通和服务。对管理下 属而言,这句话可以说基本上把握了管理的精髓。下属做好工作,除了他自身的客观条件和主观努力之外,很大程度上取决于公司是否提供了应有的资源支持、做好 的评价标准和协调服务。当管理者在与下属做工作沟通时,除了从下属身上得到完成任务的承诺之外,自己也必须从下属完成任务必须有的外部资源和配套支持上做 出承诺。并在沟通之后,跟踪指导,兑现自己的承诺,帮助下属将工作完成。对于创意工作,则更需要全力配合,在条件许可的前提下,确保下属创意付诸实施。

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