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  公司地址:上海市浦东新区沪南路2419弄复地万科活力城A603

  交通信息:上海地铁11号线御桥站,公交车451路;581路;624路;992路;974路;沪南线;龙大专线;龙东专线;龙惠专线;南新专线;浦东35路;浦卫线;塘南专线;周康9路;779路;969路;975路等公交车,到沪南路御桥路站下车。

  适合区域:江浙沪区域、上海浦东新区、徐汇区、松江区、青浦区、长宁区、普陀区、闸北区、静安区、宝山区、闵行区、嘉定区、虹口区、杨浦区、黄浦区、卢湾区、金山区、奉贤区,崇明县。

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  4、巧妙控制会议过程

  会议开始时应由CIO或相关主持人说明会议的目的和期望,明确谁做会议记录和谁协助控制时间,并说明会议的规范,如关闭手机、做好笔录、网络连接、鼓励提问、不准中途离开等,以避免影响会议的正常进行。会议主持人的首要任务是要紧扣会议议题,防止跑题和偏题,设定时间,准时开始、准时结束,并要对每个IT议程定个大致的时间限制。日本松下公司就开会时间就以“分”为计算单位,清楚划分,严格控制。

  5、善于对付“会议麻烦制造者”

  一个IT会议,特别是事关大型信息化建设项目如ERP、SCM或大型研发项目的会议,CIO最怕就是不配合的人,使会议难以顺利达到计划目标,我们把这些人称之为“会议麻烦制造者”。美国IBM公司把可能的“会议麻烦制造者”归为六大类,并制定了对付这六大类人的方法。

  1、迟到者——对有各种借口常迟到的IT员工或关联部门的员工,采取重点盯人术,在会前特别招呼,屡教不改者会后就作相应处罚。

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